¿Crees que el talento humano se puede contar? Aquí te explicamos lo importante que es el talento humano en tu organización.
A menudo escuchamos la típica frase que dice “una carrera universitaria la tiene todo el mundo”. Y si, es así. Para la suerte de muchos, esto es una gran ventaja a su favor, para otros, puede no serlo. Por eso mismo, hoy en día no basta con sólo tener un título que acredite que has recibido lecciones en base una cierta materia, sino que lo que realmente hace destacar a alguien que realmente aspira a ser un gran profesional son las denominadas “Soft Skills”.
Soft Skills. Qué son y cómo las adquiero.
Un término que posiblemente hayas escuchado, pero a lo mejor no tienes del todo claro a que se les denomina como tales.
Las siguientes habilidades son algunas de las muchas que conforman las soft skills, y las que cualquier persona necesitará destacar, al menos en alguna de ellas, para trabajar hoy en día en una empresa en la que su aportación sea la requerida por tal empresa y a su vez también sea efectiva.
- Pensamiento crítico
- Trabajo en equipo
- Planificación
- Organización
- Análisis y solución de problemas y oportunidades
- Capacidad de síntesis de la información
- Competencias digitales
- Esfuerzo
- Liderazgo
- Resiliencia
- Actitud proactiva
- Adaptación al cambio
Hablemos sobre el talento humano en las empresas.
Para que el talento humano pueda aportar tanto como nosotros queremos a nuestra empresa, el capital humano que la conforma, es decir los trabajadores, deben tener claro que todo lo que hacen, por pequeño que sea, cuenta para llegar al objetivo final de la empresa.
Para que esto suceda ellos mismos deberán ser sus propios líderes, y serán los que gestionen su propia motivación para poder alcanzar ese objetivo que saben que les beneficiará, tanto a ellos indirectamente, como a la empresa directamente.
Ante todo, un líder debe reconocer el esfuerzo e incentivarlo. Piénsalo, si no fuera por todos los empleados que tienes, tu empresa no podría funcionar.
De ellos depende tu éxito.
Tu misión, como líder, es transmitir el objetivo de una manera clara, que motive a todos a ejercer su función diaria desde un punto de vista diferente, sin hacerlo tedioso. Ellos, sin tu pedirlo, trabajarán al compás de los objetivos de tu empresa.
Ante todo, hay que dejar claro que habilidades son requeridas para los distintos puestos de trabajo que conforman la empresa, ya que lo que queremos es que cada puesto sea cubierto por la persona mejor capacitada para ello.
El entorno del talento humano.
Cuando te rodeas de gente con talento sacas la mejor versión de ti. Y esto no solo se verá reflejado en tu trabajo, sino que en general serás más eficiente y estarás más motivado. La clave está en que una buena gestión del talento humano desde el inicio del proceso de selección seria lo ideal para disminuir la cifra de rotación de personal, en el cual deberíamos tener en cuenta que si esta gestión de talento humano se mantiene durante el tiempo en el que el empleado forma parte de nuestra empresa, será más fácil retener este talento.
Si la empresa se compone de grupos de trabajadores especializados que se adaptan al objetivo final, estaréis trabajando por el buen camino para conseguirlo, y a su vez, el cliente recibirá los mejores resultados posibles, gracias a la mejor combinación de talento en la empresa que está trabajando para ofrecer el mejor producto/servicio posible.
El talento humano de Back In Town.
Que mejor que poner un ejemplo propio. En Back In Town contamos con un equipo de 27 expertos digitales con más de 10 años de experiencia, cada uno especializado en una o varias áreas y habiendo ayudado a más de 300 modelos de negocio en su transformación digital.
No se nos debe de dar bien todo, por eso en nuestro equipo hay tanta variedad de expertos, para que el experto que te acompañe sea el idóneo para llevar a cabo tu propio caso de manera individualizada.
